◆新員工標準化培養(yǎng)：

針對新員工，力創(chuàng)鋼構創(chuàng)新出臺并實施“四階”培養(yǎng)法，將新員工入職后一年半的培養(yǎng)期，劃分為“入職培訓、崗位認知、文化認同、工作引導”四個階段，并針對每個階段的特點制定相應的培養(yǎng)策略。在“四階”培養(yǎng)法的基礎上，公司又編制了一套新員工培養(yǎng)通用教案，形成新員工培養(yǎng)的“4G-5W”模型，作為新員工一年半培養(yǎng)期的學習指引與工作指南。過程通過定期座談、轉(zhuǎn)正答辯等多種形式的活動，不斷地強化監(jiān)督檢查和考核。

◆青年骨干選拔培養(yǎng)“雛鷹計劃”：

針對工作2-5年的青年員工，公司在普遍培養(yǎng)的基礎上，每年擇優(yōu)選拔一批骨干人才作為重點培養(yǎng)對象，通過集中訓練營、網(wǎng)絡學習、內(nèi)部導師、崗位鍛煉、技能競賽的方式進行培養(yǎng)，進一步凝聚青年人才，提高青年成才效率。

◆后備干部選拔培養(yǎng)計劃：

針對工作滿5年的優(yōu)秀青年骨干，力創(chuàng)鋼構從中選拔政治素質(zhì)好、責任意識強、業(yè)務能力優(yōu)的員工進入公司后備干部人才庫，采取輪崗、掛職、交流等方式，為后備干部提供更多的工作鍛煉和培訓學習的機會，尤其是安排他們到艱苦的環(huán)境、重要的崗位經(jīng)受實踐鍛煉和考驗，提升他們的綜合素質(zhì)和管理經(jīng)驗。所以很多鋼構人都是四海為家的全才，正滿懷自信的開拓著自己的事業(yè)。

◆中層干部培養(yǎng)計劃：

針對分公司班子領導以上這一層級的管理者，以領導力素質(zhì)模型作為基礎設計，發(fā)展內(nèi)容包括 “創(chuàng)造組織優(yōu)勢”、“引領價值導向”等兩個專題模塊；綜合采用課堂培訓、輔導教練、崗位歷練等三種發(fā)展方式。