為提高一線管理人員的管理意識(shí)和成本意識(shí)，明確一線管理人員的職責(zé)，加強(qiáng)一線基層干部人才培養(yǎng)，促進(jìn)生產(chǎn)精細(xì)化管理。公司于2010年9月19日組織車(chē)間主任、班組長(zhǎng)等一線管理人員參加“一線主管管理能力提升訓(xùn)練營(yíng)”。此次培訓(xùn)的主要內(nèi)容有：一線主管的角色與職責(zé)、精益生產(chǎn)的三大方法體系、5S活動(dòng)、班組日常管理、班組成本意識(shí)與改善方法、解決問(wèn)題的八大步驟、PDCA循環(huán)的內(nèi)涵等等。通過(guò)此次培訓(xùn)，明顯提高了一線管理人員的現(xiàn)場(chǎng)管理能力、可視化管理能力以及班組日常管理的執(zhí)行力，學(xué)員們學(xué)以致用，并取得了很好的效果。